作者介绍:
孙莹莹
嘉兴行游天下旅行社总经理
国家高级导游员
嘉兴第六、七届巿人大代表
嘉兴市首届“十大风云人物”之“十大女性创业风云人物”
1999年嘉兴市首届导游大赛十佳导游员(第二名)
2000年浙江省导游大赛最佳导游员(第六名)
应朋友之邀,要我写一篇关于导游成长为主题的文章,一直没有静下心来思考该如何来写。回想自己从学校毕业踏上导游岗位,到如今外人看来小有成就的四星品质旅行社总经理,这一路走来,一幕幕就像放电影般在眼前浮现,许多感触涌上心头。
我一直认为导游是一份神圣的职业,可以用“高尚”来形容!如果把景点、酒店的设施说成是旅游业的硬件环境的话,那么旅游从业人员、导游的服务则是旅游业的软件。导游整体素质和我国旅游的服务水平,乃至旅游文化的内涵成正比。同样一处景点,跟一个平庸的导游去,可能觉得不过尔尔,如果有一个优秀的导游,则会觉得不枉此行。游客旅游的愉悦感很大程度上取决于导游。可谓是:“成也导游,败也导游!”
我亲眼目睹了这十多年来导游在人们心目中微妙的变化。1996年,在我刚入行时,人们说起导游时眼中总闪过羡慕的光芒,那时经济条件不及现在,能行走天下,并见多识广的人通常会令人心生敬佩。可是随着社会经济的不断发展,人们外出旅游成了常事,众人皆见多识广了,大家对导游员的工作要求也越来越高。加上一些导游利用游客对导游的信任,达到自己“带个团,加个点,扎个店,赚点钱”的目的,给导游员的形象在人们的心里抹上了一层灰,致使人们说起“导游”便多了些贬意。
其实,嘉兴的导游与其他旅游目的地的导游情况还是有很大不同的,这要从我们旅行社目前的情况分析说起:
截止2011年年底,嘉兴市五县两区一共有111家旅行社,可以用七多七少来概括:
1. 国内旅行社多,国际旅行社少;
2. 以组团业务为主的多,以地接业务为主的少;
3. 中小型旅行社多,三星以上品质旅行社少;
4. 靠业务员生存的旅行社多,走品牌化路线的旅行社少;
5. 旅行社线路单一传统的多,产品个性化研发的少;
6. 以直客为主要目标群体的多,做同行批发的旅行社少;
7. 多做一笔是一笔的旅行社多,立志做大做强的旅行社少。
截止2011年年底,嘉兴五县两区持证导游1066人,也可以用七多七少来概括:
1. 女导游多,男导游少;
2. 初级导游人员多,中高级导游人员少;
3. 中文导游多,外语导游少;
4. 全陪身份的导游人员多,地陪身份的导游人员少;
5. 收入不稳定的导游多,薪酬有保障的导游少;
6. 把导游工作当饭碗的人多,把导游工作当事业的人少;
7. 认为导游是吃青春饭的多,持之以恒成为专家的少;
1997年持国家导游人员证书的嘉兴导游有35名;2000年增加到90名;2005年385名(其中2名经国家统考成为中级导游);2011年全市共有1066名导游人员(其中中级导游49名、高级导游2名)。全市111家旅行社,不算A级以上景区,平均每家社只有不到10个导游,旺季时导游人数与旅行社出团量是不成正比的。加上导游队伍跳槽、转行层出不穷,形势非常严峻。
随着嘉兴旅游的迅速发展,为了保证我们的旅游服务质量,培养优秀的持证导游,到了迫在眉睫的时刻!
一个优秀的、受游客尊重的导游,必须经过以下八个阶段而形成:
第一阶段:刚踏上社会时迷茫
第二阶段:行走天下间的向往
第三阶段:多次碰壁后很失望
第四阶段:无数重复中有绝望
第五阶段:坚韧不拔进取向上
第六阶段:收获经验得到表扬
第七阶段:信心倍增发挥特长
第八阶段:成为专家充满希望
这八个阶段,少则三五年,多则七八年,想要一时半会儿就成为专家,是不太可能的,需要相当的耐心和耐力。
在这里,我想对刚入行的新导游们说:
1. 首先要明白,当下的主要任务是寻找一份能让自己充份得到锻炼,并对成长有帮助的工作。选择工作单位时更着重于机会与发展,而非以收入为主要标准。职业能力的提高和职业习惯的养成在初入社会最为重要。
2. 选择旅游企业时,要充份考虑到该企业的发展前景,业内口碑,工作环境,团队氛围等各方面,是否达到自己的期望值。如同谈恋爱一样,只有选择正确,才能相互融合,才能开花结果。
3. 端正态度,准备接受天将降大任于斯人之前的苦其心志、劳其体肤,只有硬着头皮让自己接受经验教训,才能可到成长。
4. 讲解与才艺是可以事先培训的,其结果通过自身努力,可以由自己掌控。带团中有许多事却是自己无法掌控的,那就是突发事件的处理。新导游往往考虑问题不全面,自己给自己制造了许多麻烦,也就是搬起石头砸了自己的脚。举例。
5. 交流是刚刚开始带团的导游们与游客间碰到的最大问题。由于社会经验缺乏,共同话题不多,很多新导游怕与游客交流,越怕交流,沟通越困难,矛盾也越容易产生。这需要导游们平时多关心社会话题,多看新闻报纸,增长各方面知识。大胆与游客交流,游客有时也是导游很好的老师。注意交往分寸的拿捏。
6. 在与司机、全陪或地陪协作时合作能力不够。新导游要么被游客牵着鼻子走,要么被自己的工作同伴牵着鼻子走,令自己陷入两难的境界。增强亲和力和人际交往能力,学会称赞别人,学会谦虚谨慎。
7. 新导游的大局意识还须加强。这可以用我们白话中“是不是懂事”来形容,懂事的导游会站在企业的角度想问题,不懂事的导游会站在自己的角度想问题。在面对游客时,心里首先是安全第一,其次是客户至上,第三是发生问题时尽量把损失降到最小,维护旅行社的利益,第四才是导游个人想法。记住:拿不定主意就请示汇报,不要自作主张,不要犹豫不决。
8. 不要停止学习,努力让自己全面发展。考了初级导游资格,争取中级,将来努力考高级。有了导游证,再考领队证;有了领队证,再考旅游咨询师。只有前进的脚步不止,才会让自己在企业的地位更重要,做一个想做事、能做事、做得成事的旅游业人才。
许多有着多年全陪导游工作经验的导游员忽视了讲解的重要性,这是不可取的。讲解是导游工作的基础。但千万不要以为背好导游词就能成为好导游,导游讲解是一种讲话,你得象在和朋友聊天。眉飞色舞地给游客讲你知道而他们不知道的事情,才能抓住游客的注意力。最重要的条件,一是熟,二是自已也惊叹于这件事。热爱你讲的景点是导游讲解成功的一半,另一半才是讲解技巧!
有一种讲解方式被称为体验讲解,是一种有效的讲解方式,有研究显示,人们对听到的东西能够记住30%,看到东西的能够记住50%,而体验过东西的能够记住80%。例如:我有一次听到河源市万绿湖风景区的导游讲导游词,原有的一段为:朋友们,万绿湖的水域面积有370平方公里,相当于68个杭州西湖那么大。
这段导游词想要传输的信息就是万绿湖很大,期间说了其水域面积这个数量,与很多湖一样又将其与杭州西湖做了比较,但是大部分游客对面积概念并不是太清晰,很难在感性上接受多少平方公里有多大。而与西湖的比较也较难把信息反映到游客脑中,如果游客没去过西湖,想这样比较出万绿湖的大就不容易了,况且西湖再小也是西湖,万绿湖与之是无太大的比较意义的。而另一位导游的导游词则是:
朋友们,万绿湖的水域面积有370平方公里,这是个什么概念呢?我给大家说件真事:1997年夏天,万绿湖的大坝打开三个大闸口放水泄洪,千军万马般的水奔涌而下,就这样流了72个小时,也就是三天三夜。你们猜万绿湖的水位下降了多少?两厘米!
这段导游词先点出了万绿湖的面积,然后用一个游客能感知到的事例说明了这个湖的面积的“大”,显然是要比上面单个面积数量和与西湖的比较容易让游客接收信息。
还有一个真实的例子。有一次,某团旅游车停在了加油站,有游客说要唱歌了。这名刚出道的导游还不知“唱歌”是何意,竟说了一句“好呀!大家来个大合唱”,结果客人大笑,之后有好心的客人告诉他,“唱歌”是上厕所的意思。待游客回到车上,这名导游坦然地开始讲解:刚才大家上洗手间说是“唱歌”,我们还知道还有其它很多的说法,比如说“解手”,这种说法是明朝时山西大槐树的人口迁徙时产生的,官府当时怕迁徙的百姓逃走,就用绳将百姓串绑在一起。要上厕所的人就喊:我要“解手”,后来“解手”就成为上厕所的代名词之一了。可以说,这名导游能如此巧妙地排解这次尴尬,除了本身的机灵之外,与其知识宽度和经常性的交叉联系各门类的知识是分不开的。所以,无论是新导游还是老导游,平时都应注重知识的积累,注意自我的生活体验,较为宽深的知识和丰富的生活体验是做好体验式讲解的基础。
导游时间做长了难免要抱怨:“我不喜欢重复。”我看到一条微博上说:佛祖一生,都在重复讲他在菩提树下的觉悟。人这一生,如用1%力气选择,99%用心重复,每一次都能感受新鲜的力量。如用99%力气选择,1%重复,他只能不断重复失败。简单的事情重复做,你就是专家。重复的事情用心做,你就是赢家。
每一个导游都是有能力的人,却不全是有能耐(能力与耐力相结合)的人,那些离开这个行业的人因为没有耐力,所以不能成事。即有能力又有耐力的导游最终会有意外收获,比如,旅行社任何一个岗位导游都能胜任,甚至有些人当了导游的老师,有些人还当了导游的老板。。。
有次在寺院里,与一位德高望重的法师说起:“现在行业的大环境不好,有许多潜规则,我们旅行社想做品质,却也有很多无奈,零团费、负团费还是存在,我们也没办法!”法师回答:“环境是由人创造的,尽自己的力量凭心去做,就会慢慢改变环境,不要用环境当借口。”他的一语道破,让我豁然开朗。其实导游工作又何尝不是这个道理!有许多人在做不对的事,我们就也跟着去做吗?如果导游们人人可以钻研业务不断提高讲解能力,处事言谈把握分寸,服务中做到不卑不亢,真正做到把游客当朋友,定可以成为受人尊敬的好导游。当这一切做到的时候,也必定会有另一条更宽阔、更明亮的大道会展现在你的面前。。。
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